Ce que je propose est d’étudier avec vous une stratégie pour définir des axes de redéploiement commercial et vous accompagner dans la mise en œuvre d’actions concrètes pour trouver des réponses à court terme et moyen terme permettant de
-Limiter les effets de la crise actuelle qui vous affecte directement
-Optimiser vos atouts pour maintenir votre niveau d’activité de l’avant crise.
-Elargir votre clientèle par des nouveaux concepts produits/service et/ou par un rayonnement géographique des ventes, France et Export.
-Vous re-organiser efficacement pour l’après crise.
Senior confirmé et manager de transition indépendant, je suis prêt à étudier avec vous toute forme de collaboration
Définir et mettre en œuvre la stratégie commercialede la Division Service et Après vente à l’échelon mondial via le réseau international Wartsila
Manager l'ensemble d'un bureau d'études, service achat, techniciens de maintenace, chefs de zone export et administratioin de ventes pour cette activité Service
Détails de l'expérience
De 1996 à 1999, le C.A passe de 24 M€ à 48 M€ , avec des contrats O&M ou réhabilitations complètes de centrales signés en Espagne ( GRELVA 10 M€ sur 5 ans), Soudan (Port-Soudan 8 M€ ), Pérou ( 2 contrats de2 M€), Saint Domingue (3M€) Philippines (9 M€)
Grace à la mise en place de SAP, et d'une nouvelle administration des ventes Pieces détachées, WArtsila-NSD France réussit à contrôler 70% du marché des pièces de rechange des moteurs ZAV ( gamme SULZER)
.gif)
